【会长去哪儿了】发展现代物流是时代的召唤，也是产业升级的必然，行业进入了现代物流、供应链为主流的时代-焦点

10月20日~24日，义乌举行了2022年物流职业经理人培训班，胡会长以“成为一个合格的现代物流企业”为主题发表主旨演讲，并在本次培训班上作了总结发言。

【资料图】

总结内容如下：

由于大家专注、勤勉、好学、上进的认真状态和有效组织，培训班取得了预期的效果：

认清形势

发展现代物流是时代的召唤，也是产业升级的必然，行业进入了现代物流、供应链为主流的时代。

挑战与机遇并存。

挑战：当下物流企业既面临环境、定位、结构、节点、关联、资源、组织等多维性的严峻挑战。

机遇：现代物流又在多维的环境中兴起，红海变蓝海，关键在转型升级中胜出。

传统物流向现代物流的转型升级中。

转型是内部推动，即企业业态、模式、管理的变革创新及在服务功能、模式，物流组织，信息系统建设，企业管理上下功夫。

升级是外部驱动，即呼应经济高质量发展新需求，以现代物流技术、信息数字技术、供应链技术等驱动发展。

对现代物流的认知及现代物流企业的定位是焦点。成为一个合格的现代物流企业是公司事业成功的关键。

典型引路

现代物流能不能做好，现代物流企业行不行，实践是最好的说服力。培训班放在义乌举行，就是要感受到：

义乌是物流的热土：业态高地、价格凹地、商流物流联动的福地。

联托运的发明地，中欧班列首发地，快递快运集聚地，物流业与时俱进的先发地。

这次培训班推荐的本土的创运物流公司＂平台智能装卸作业＂模式；义通欧公司＂国内国际物流循环，供应链一体化运营＂模式是众多义乌物流企业的代表作。

本地物流企业家理念领先，进行了从转移价值到服务价值的价值发现的战略思考，着力建设：

现代信息技术支持下建立供应链，增强企业的个体能力。

贴近用户的多功能综合服务，以及开发准时供应系统、即时供应的系统，零库存系统等，使企业获得长远战略发展能力。

授业解惑

成为一个合格的现代物流企业是本次培训班的主题。需要对现代物流认知及对现代物流企业定位的授业解惑。

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对现代物流认知

新型的集成式管理。信息、包装、装卸、加工、仓储、运输等物流活动综合起来。

一个系统结构。包括理论、装备、设施、技术、管理，从软件到硬件等多方面、全方位的现代化。

以产业需求为导向的现代物流商业模式。

供应链一体化发展模式；

节点联结网络发展模式；

核心物流能力发展摸式。

在传统物流基础上引入高科技、先进管理、延伸放大物流功能，形成完整的供应链。尽可能降低物流总成本，为顾客提供更好服务的使命。

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对现代物流企业定位

模式

主业突出。

信息运行系统。

现代管理方法。

创新的商业模式。

核心竞争力。差异化、准确的职业定位、综合能力与资源、超强的执行力的核心竞争力。

标准

《现代物流企业工作手册》——A级企业6*18综合指标体系的诠释本。

1)经营

运行模式、盈利模式。

基础服务、增值服务。

物流规划解决方案、资源整合、业务流程重组、供应链优化等。

2)管理

规范高效的职能(机构)设置。

健全的规章制度。

充实的管理内容。

~标准化工作

~定额工作

~信息工作

~计量工作

~规章制定

~现场管理

现代化的管理办法。

3)相关指标

营业收入；资产构成；设备、设施；营收利润率、总资产报酬率、人均营收、人均利润等

4)两化

标准化：

物流作业标准；

技术标准；

信息标准；

服务标准。

信息化：

是现代物流及现代物流企业标志；

新一代信息技术改善物流与经营管理模式；

企业信息化是软件、智能装备、管理集合；

应企制宜选择信息化的经营方式；

平台化、产业互联网化是趋势。

5)人力资源

物流服务师、供应链管理师培养。

奋发有为

认清自身的资源禀赋条件，发展阶段状况、业态管理的现实，变革创新，追求卓越，基业长青。

提升学习能力，在获取现代物流知识和应用知识，增強技能上见成效。

对照A级企业标准，结合实际，契合时代需求，明晰企业战略发展的方向、目标、路径、举措，找准切入点，善作善成，形成企业的核心优势。

纵观物流变迁历程，无论哪个发展阶段，企业本身的运营质量和商业模式创新始终是现代物流企业发展的原动力。

省物流协会践行企业发展、行业进步的服务宗旨，在信息提供、企业评价、教育培训、牵线搭桥、咨询服务上干时代性、接地气、有价值的活，使命必达。

关键时期让我们同舟共济、锐意进取、奋发有为、再创辉煌。

会长总结

浙江省物流协会

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