稻盛和夫的书怎么样？为什么稻盛和夫的书只能让员工看？

为什么：“稻盛和夫”的书只能让员工看，而老板不要看?

很多老板爱学习，喜欢买书看，尤其是国内外著名企业家的书。他们觉得这些大企业家这么成功，他讲的经营之道一定错不了。其实不然，很多中国的中小企业老板，可能就是被这些书耽误了。

比如，日本著名企业家——稻盛和夫，他的书内容很好，可以当做统一员工思想的工具。老板完全可以给员工团购，把这些观念给员工灌输，但是老板自己却不要相信。

稻盛和夫说的“坚持”“努力”“付出”“精进”“一分耕耘一分收获”等这些观点，可以把一个员工变成优秀的员工，而且不跳槽。这些能让员工“进框”钻研，埋头苦干，日复一日。

但是，如果一个老板也是这样，整天只知道埋头苦干，他的企业会做大吗?稻盛和夫很成功，但是他会把真正成功的原因告诉你吗?

“老板的脑袋”和“员工的脑袋”装的是两套不同的思维软件，如果老板给自己也装上了员工的程序，那么你注定只是一个“大业务员”，你的企业也注定做不大。

老板应该装什么“思维软件”?

老板，别把你的脑袋错装了“员工”的软件!

“老板的脑袋”和“员工的脑袋”装的是两套不同的思维软件：员工要装“进框”思维，老板要装“出框”思维。

老板要让员工“进框”，这样他们才能踏踏实实工作，努力精进，不东张西望。但是老板自己不能“进框”，而是要“出框”。

老板要相信：成功一定有捷径。到哪里找到一本万利的产品;到哪里可以不费力气就找到一堆客户;到哪里找到能够一下成交大批客户的 *** 。

员工低头拉车，老板抬头看路。老板要走出企业找资源、找 *** 、找捷径，如果你只是沉在企业里“精进”，那么你的企业永远也别想做大。