87年少壮派营销总孙群存加盟金辉任集团营销总

春节后，房企高管离职履新的消息还是接二连三的出现，毕竟很多房企的不确定性仍然存在，有一些房企高管，还是会在不确定性中寻找确定，谋求更好的未来。

(资料图片仅供参考)

在这样一个时点，高管告别所就职的房企，履新一家更有确定性、更有未来性的房企，也算是全新的改变和开始。

近期，地产人言获悉，原融信集团营销总孙群存，近期告别了融信集团，加入金辉集团，担任集团营销总经理。

虽然现如今，房企的营销人被很多人认为是“高危职业”，动不动就被裁掉，而且如果有在爆雷房企中的营销经验，可能也会被减分。

但艳姐始终觉得，还是会有一些优秀的营销人，会收到房企递出的橄榄枝。

孙群存也算是其中之一。

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孙群存告别融信，加盟金辉

就在几天前，孙群存在他的朋友圈，公开了他告别融信的感言，他说：

2000天的融信岁月在今天不舍的划上了句号。

从“不舍”两个字可以看出，孙群存对于融信是有感恩之心的，他在后面的文字中也说到：

感恩欧老板、娟总的信任与提携......

孙群存作为87年生人，是圈内的少壮派营销总，能够做到这样的位置，和他的努力分不开，当然也和他在融信遇到的“贵人”有一定的关系。

翻看孙群存的简历，本科毕业于天津大学工业工程专业，硕士毕业于南开大学企业管理专业。

2010年以管培生的身份加入华润置地“百匠新人”行列。最初在华东大区上海公司做置业顾问，后面通过自身努力一步步做到项目营销负责人，其操盘的多个项目实现了优秀的销售业绩；2016年又成为上海公司营销负责人，带领公司年销售额超百亿。

孙群存在华润置地的那段时期，也是房地产行业的黄金时代，对于很多营销人来说，确实是顺风顺水，也是比较容易能够做出一些出彩的业绩。

而就在2017年，孙群存告别了华润置地，加盟融信集团，成为集团营销总监、高级总监，也助力了当时的融信实现了千亿规模的跨越。

2018年，孙群存在融信第四事业部任职营销助理总经理，和余丽娟搭班子。随着2019年余丽娟成为集团总裁后，孙群存再回到集团任职营销副总经理。

2019年12月左右，孙群存升任集团营销总经理，统管整个集团的营销工作。

孙群存在融信可谓是步步高升，从中可以看到融信对于孙群存能力的认可。

然而，2021年下半年开始，诸多房企在现金流上也遇到了不小的挑战，融信也是其中之一，而在逆境中，也比较考验营销人的抗逆性。

在融信面临较大的融资压力以及市场低迷的窘境下，孙群存也带领团队努力进行销售回款，支撑公司的生产经营以及还债事项。

从2022年下半年一直到告别融信 ，孙群存也一直与融信的总裁、CFO 承担了资产和负债管理及现金流管理工作，和公司共进退。

如今，孙群存离开融信，也一定是出于他对于自己职业规划深度思考的结果。

此次向孙群存递出橄榄枝的，也是业内比较稳健的民营房企金辉。

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金辉引入孙群存背后

事实上，如今在很多房企内部，都有一条不成文的规定，那就是对于一些已经陷入现金流困境的房企员工，一般不再考虑引入。

但是也有例外情况，比如员工本身资质特别好，又或者是还有其他比较突出的经历。

艳姐猜想，此次金辉引入孙群存，可能也是出于以下几个角度的考量：

首先，从孙群存过往的履历来看，他有过在华润置地7年的工作经验，并且在华润置地期间也操盘过诸多中高端项目。

他对央企的这种稳健操盘和营销模式也是熟门熟路，这或许也是如今追求稳健发展的金辉比较注重的。

其次，孙群存在融信的工作经历也是有一些可圈可点的亮点，对于房企整个营销体系的梳理和营销团队的建设管理还是有自己的一套心法和专业造诣。

虽然融信近两年来面临压力和挑战，但孙群存也和融信共进退，积极应对危机，这种抗压能力或许也是吸引金辉的地方。

最后，孙群存置业稳定性较强，而且也是85后的当打之年。

不同于某些营销总频繁跳槽，孙群存从2010年入行，10余年的时间，仅在两家房企就职，稳定性还是比较强的。

而且孙群存是87年生人，也算是比较年轻的高管，年轻高管往往敢打敢拼，在一定程度上也能给金辉带来不一样的活力。

艳姐也了解到，金辉之前的营销管理工作是由投资总兼任的，金辉还是希望有专门做营销的人来统管营销。

所以此次孙群存加盟金辉，可谓任重而道远。

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金辉的稳健和挑战

金辉可以说是闽系房企中少见的财务稳健的房企，至今也没有爆雷。

也或许是因为金辉的稳健，其再融资上获得了有关金融机构的支持。

去年11月，“第二支箭”首批民营房企落地：

中债增进公司在“第二支箭”框架下，对金辉、龙湖、美的置业三家民营房企进行支持，首批分别支持发行20亿元、15亿元、12亿元的中期票据。

去年12月，金辉被列入六大国有银行白名单，要知道，白名单中总共仅有18家房企。

金辉获得了多方面的融资支持，未来的安全系数高了很多。

虽然在融资层面有所保障，但是金辉在销售方面仍然面临压力，根据相关数据显示：

去年1-12月，金辉的销售额为424.3亿元，同比减少55.2%。

当然，销售额的下滑是所有房企面临的共同困境，在未来，如何让销售额持续增长，是金辉必须要面临的课题，也或许是摆在孙群存面临的一大挑战。

在房地产进入深度调整期后，金地也刀刃向内，向组织要效益，于2022年3月进行组织架构调整，将全国项目整合为9大城市公司，由原来的“总部-区域-城市-项目”调整为“总部-大城市公司-片区/项目公司”的组织模式。

通过这样的扁平化管理，可以让决策和执行的效率更高效，适应外部的环境变化，从而加强企业的抗风险能力。

总体来说，孙群存能够在这样一个难找工作的时点，加入这样一家稳健的民营房企，也是实力和运气并存。

也祝福孙群存能够在金辉开辟出新的天地。

主编：张艳

责编：doug

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