波士顿咨询：银行数字化转型不只是简单的把手工流程搬到系统里，而是体系化的变革升级

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2月15日，波士顿咨询公司(BCG)董事总经理、全球合伙人谭彦在《银行数字化转型实用工具箱》媒体沟通会上指出，“想要在未来激烈的竞争中抢占先机，银行数字化转型势在必行。但银行的数字化转型不同于以往的信息化建设，只是简单的把手工流程搬到系统里，而是体系化的变革升级，要通过数字化转型体系化重塑优化其业务模式、客户经营策略、产品服务方式、组织协同机制等。”

据了解，当前数字化转型已然成为金融机构焕发新生的重要驱动力。

自2022年初《关于银行业保险业数字化转型指导意见》出台后，银行保险机构数字化转型步伐正在持续加速——数字化转型步伐快的银行已逐步显现出竞争优势，其业绩提速明显快于竞争对手。

市场普遍认为，2022年至2025年是银行业数字化转型纵深发展的、全面变革的关键三年。银行应当加大数字化投入，结合自身资源禀赋，从点至面驱动转型。

BCG董事总经理、全球资深合伙人，BCG金融机构专项中国区负责人何大勇指出：“银行的数字化转型不会限定在某个领域，更不会一蹴而就；局部领域的、点状的、项目周期式的服务已很难满足银行数字化转型的切实需求。”

此外，在交流会上，波士顿咨询公司相关负责人对CBOT1+4”工具箱做了全面的分析解读，据介绍，为全方位支持银行从规划到落地的转型之旅，波士顿咨询总结全球超500家金融机构数字化转型项目服务经验，前瞻性地提出了“CBOT1+4”工具箱，直击银行在数字化转型过程中的痛点难点，覆盖咨询(Consulting)、实施(Build)、运营(Operate)、移交(Transfer)全体系，以全流程陪跑模式助力银行实现全面变革，把握时代机遇。

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